金秋送爽，正是丰收时节，我们UPG 公司及全体员工已共度近18个春秋。我们爱岗敬业砥砺前行一同为今日的UPG 贡献我们的点滴汗水与力量。而在这个金秋，我们UPG 大家庭将以一个全新的积极状态奋勇争先。

我将运用过去二十几年行业经验和激情，带领着UPG这个团结的大家庭一起做强做大，并且给我们合作伙伴提供更优质的服务和产品，与他们一起发展。

我在今年六月首次参加集团的战略会议，和总部以及我们的同事们达成一致的愿景，我们将与美国总部、英国分公司保持资源互通技术互补的紧密协作关系，同时大力发展国内市场，扩大和现有客户的合作，进一步拓展各个领域的新客户。预计在三到五年内，国内市场的营业额将同比增长3倍以上。为此，我们组建了一支强而有力的销售团队，将重点开发国内市场。与此同时，我们于今年将会推行更为高效合理的产能升级计划，以及投入资金引进国外最新技术的设备。

经过大家的努力，今年我们自主研发的多电脑切换器已正式投入量产，进入市场并取得良好的反响。在此也感谢各位伙伴的支持。

  我们在今年7月份得到了认证机构的认可，一举通过了ISO9001，ISO13485，IATF16949的相关认证。我们的供应链管理也采用扁平化高效管理，对产品的采购周期，生产，运输，仓储以及应急反应都有着高效便捷的运作流程，在合理的供应商管理中也有突出的成绩。安全舒适的工作环境和开放坦诚的交流方式一直是我们的追求，我们也对原有的办公环境进行改善维护，提高员工们的合作交流与认同感。

我们将为客户提供技术，组件，装配和设计方面的专业解决方案。我们将以最诚信的态度工作；紧密团结各个合作伙伴，包括客户、员工、供应商和股东；坚持安全生产的理念，不断的提高改善企业的各个方面，和各个合作方坦诚开放地交流所有的问题和挑战。我们也将坚决的实施我们的信念以取得更大的成就。

作为制造业的美国独资企业，我们一直在寻找新的视角与突破点，以适应市场抢得先机。

在过去的几个月里，我和同事们全力进取，集思广益，在公司的各个方面都取得了显著的改善和提高。

在市场方面，我们将在9月首次主办优质客户专享最新技术研讨会，加强技术交流与商务合作机会，提高我司在业界的知名度。 同时，我们创建全新的公众号为客户和合作伙伴提供高效便捷的交流互动平台，提升社会影响力。在公司内部，我们改善办公格局实行扁平化管理提供团队协作力和执行力，增设了企业展示厅，将产品以及公司的获奖荣誉进行展出，加强员工的荣誉感，同时增进客户对我司的认知和了解，从而在销售市场形成完整的联络链条。

生产方面，我们实施了生产节增效计划，通过公司高层的重视与认可，我们更新老设备，同时投资了最新的生产设备。与此同时，创建技术改进小组，通过提升改善现有设备的设计，使得设备更能符合我司生产需求，提高产能，节约人力，提高利用率，降低成本。

在物料物流方面，基于原材料的价格大幅上涨，包括人力成本的增加和运输成本的不断提高，我们也在其他方面努力找出公司成本平衡点。例如，我们全力发掘符合标准的本地供应商，从而节约运输流通成本和提高响应速度。同时发展一些常用易耗品备用供应商或者通过分配采购份额方式来取得更为合理的价格。在出于自身和为客户考虑的立场，我们在保证品质的前提下，合理管理供应商构建科学管理网络。

在研发领域，我们成立了研发部门，引入行业内有10年以上技术能力的外部资源，提高自主设计能力，发展在各个领域有专长的合作伙伴来服务客户，同时整合模具，注塑和装配技术资源。

在战略层面，我和美国总部全面的协商和讨论后，制定了UPG长期规划和短期战略目标，形成迅速的执行理念。我们UPG在未来的3-5年内将立足于大力发展中国本土的市场和寻求精益高效节能的管理理念。

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虽然只有短短的100天时间，但我们看到UPG苏州的变化是从里到外的，是卓著的。员工的凝聚力得到了进一步提高，服务客户的意识也得到了进一步增强，每个人都希望可以为UPG的发展做出自己的贡献。

我们也坚信，UPG将不断持续改进，把“全面为客户提供解决方案，关爱每一个合作伙伴，做富有社会责任感的企业” 作为我们的使命和愿景。